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对于创业公司而言,最刺激的挑战之一是在巨头林立的时代,与他们周旋、竞合、围绕其衍生新业态。这并不是什么新鲜事,在硅谷,Intel、惠普这些公司也曾在Fairchild、IBM、GE的“阴影”之下,一路走来并不断发展壮大。 

比较有趣的是,创业公司在与这些巨头竞争的过程中,无论是战略还是心态层面,总会经历几番震荡:最初大多数创业公司都希望通过“颠覆”来摆脱对抗,后来渐渐发展成为不惜一切代价寻求合作。

对于创业者而言,当要涉足的领域已出现巨头时,突围的最好方法是什么?曾经开发了Windows 7、Windows 8的前微软视窗事业部总裁、现任VC机构Andreessen Horowitz合伙人Steven Sinofsky在岁末之际,整理了他对于2018年创业公司应如何更好生存的一些看法。

什么时候是颠覆性创新的最好时机?

竞争策略的进退与企业对实力的认知息息相关,这一点毋庸置疑。在微软的Windows真正崛起之前,他们的策略是与主机市场的传奇公司IBM合作。随后的20世纪90年代,微软一路成长,他们尝试打破常规,Windows因适应了互联网的兴起而获得成功。

在过去二十年的技术颠覆理论中,其中非常重要一点在于:了解颠覆性的创新何时会来。虽然很多创新看起来是一夜之间发生的,但实际上潜伏的时间远比大多数人认为的要长得多:变化到来之前总是缓慢推进的,而后在某一特定时机快速爆发。而人们往往关心的是:企业实现了跨越式发展或者是在创新层面失去优势后,面对这些不同的境况时,如何保证利润收入。

对于技术公司来说,高利润的长尾领域创造了潜力无限的创新企业血,象一条小溪……我说,那我该干什么?。而如今我们正处在这样的过程中,科技巨头们确实仍在获得大量的收入和利润,但几乎所有的收入都来自于很久以前开发的产品,革新也便因此而来。

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