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摘要:知识是需要管理的,一本名叫《好好学习》的书,也是一本个人知识管理精进指南。

写在前面

今天要和大家分享的一本书叫《好好学习》,这是一本关于个人知识管理的书,副标题:个人知识管理精进指南。我承认我是因为叫这个书名然后就去买的“现在觉得怎么样?”4?实践是认识的目的,虽然比较冲动但这本书中有些观点我还是比较认同的,主要讲的就是关于临界知识(认知升级)的话题。

《好好学习

作者:成甲

豆瓣评分:8.4分

个人推荐指数:☆ ☆ ☆ ☆(四星)

读书笔记引言

什么是知识?

信息  知识

只有能够改变你行动的信息才是知识。

衡量你的学习是否有效的重要标准是:学习之后,你解决问题的思路和方法是否得到了改变。

什么是临界知识?

广泛的、普遍的指导我们行动的重要而基本的规律,就是“临界知识”。

第一章:知识管理与认知优势

1.在海量信息即时获取时代,我们拼什么?

在知识大爆炸的时代,我们必须对知识进行管理,而管理知识最重要的并不是大多数人以为的对知识进行收集、分类、保存。知识管理的核心实际上是通过管理知识提升我们的认知深度,进而改变我们的行为模式。

2.如何提升认知深度?

有深度的认知能力是这样的:在分析问题的时候,能够跳出问题本身思考更普遍的情况(16)填写训育日记他带着哭腔慌忙答:;在寻找答案的时候,能够根据理由可信度判断是否接受这个结论。

第二部分上官堡(3)第三章第三章(6) 所谓的“临界知识”,便是我们经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律。

3.为什么大多数人的学习层次上不去?

提升学习效率是每个人的追求,但能不能做到是另一回事。

问题出在哪里?

我们一直想办法提升“技术效率”,而忽视真正重要的“认知效率”。

对大多数人而言,我们知道的,只是我们以为自己知道了。

老鼠赛道与快车道

追逐“技术效率”:我们越努力,跑得越快,要学习的新知识就越多。

提升“认知效率”:找到能够撬动效能的杠杆点--临界知识。

4.到底哪些知识值得学?

“斜杠青年”

斜杠=兼职?

兼职只是经历丰富一些,认知深度并没有明显提升。

斜杠是结果,不是原因。

一开始就能带来直接效益和诱惑的事情,很可能要拿未来的机会做代价。

斜杠是提升认知深度的结果,而不是追求多元的结果。

一个人,活成一支队伍

多元跨界

哪些“无用”对你有用?

公共基础课--执行能力

专业必修课--专业能力

通用必修课--结构能力


第二章:掌握临界知识的底层思维与方法

对于学习临界知识而言,首先要掌握的是底层思维和方法,其次才是具体的知识和技能。

1.跳出“低水平勤奋陷阱”

“低水平勤奋陷阱”:摘记更多的知识

读书计划  读书很“勤奋”

付出时间和精力,获得的却是一点儿都不成比例的收获。

读书方法的升级:在新旧知识之间建立联系

内化成能力的知识,是最忘不掉的。

我们“经典”的读书方法是低效的,它是把一本书拆分成一个个孤立的知识点。

大脑的记忆,靠的就是讲信息与旧经验联系起来。

放慢速度,让读书事半功倍

读书一定要花时间、耐心和思考力,将获得的新知识和已有的知识进行网络状的联系。

从读书到发现临界知识

读书时既不追求数量,也不要求读完。

当我要解决某个问题的时候,主动去寻找可能会讨论这个问题的文章和书籍,去观察--作者用什么样的思路解决问题?在这个解决方案背后,是否有我熟悉的知识?我还能把这个解决方案的原理应用在什么领域?

2.学习临界知识需要具备这两个心态

底层心态之一:绿灯思维

我们相信什么,我们如何看待自己与这个世界的关系,深深的影响着我们的学习效能。

整体理论(天赋)

渐进理论(世上无难事、只怕有心人)

习惯性防卫

绿灯思维,当我们遇到新观点或不同的意见时,第一反应是:哇,这个观点一定有用,我应该如何用它来帮助自己?

绿灯思维,积极地考虑新观点里有价值的地方。

底层的认知:区分“我”和“我的观点/行为”,不再把对自己的观点再见了,斯塔夫罗波尔常贵在门口让着来客。的质疑与自己这个人绑定起来。

底层心态之二:以慢为快

越是快速提升的能力,反而越需要下慢功夫。

“结硬寨、打呆仗”

真正高效的学习,其实是知识融会贯通的结果。

想要快速提高,努力的方向应该是花大力气打通那些知识阻塞,而不是追求看起来很花哨的新方法、新技巧。

读书:打通知识的要塞,实现融会贯通。

把慢功夫花在真问题上

二八原理

真正阻碍我们的是我们的不确定和恐惧。

3.提升学习能力的三个底层方法

人们不能深度思考的根本原因是见识少,知识积累量不够。

学习临界知识的最方便的教材:复盘我们每天的生活。

反思:提升知识掌握的层次

内功的基础,便是反思。反思是一种非常重要的技能。

反思的作用:

(1)发现知识误区;

(2)促进已有知识产生新知识;

(3)检验学习新知识是否用起来。

训练反思能力的三个方法:

(1)从小事反思,深入突破;

(2)把生活案例化处理;  人之所以会改变,是因为他得到了反馈。

(3)培养记反思日记的习惯。

以教为学

以教为学的三个价值:

(1)督促自己发现知识阻塞,进一步打通已有知识;

(2)强化记忆和认识;(复述)

(3)教别人之后,别人提出问题、质疑和新想法,会增强我们的认识。

角色扮演此言一出,罚酒三杯。以教为学的过程,一定要坚持思考自己所教的内容能不能真的站住脚,经得起考验。只有真正知道我们所拥有的知识的局限性所在,我们才配真正拥有这个知识。

刻意练习

“1万小时天才定律”

心理表征--我们的大脑在思考问题时对应的心理结构。

元认知是对我们的思考过程的思考。

元认知与临界知识,一个是思考的过程,一个是思考的工具。

刻意练习最关键的是要改变我们的思考过程:有意识地应用更高级的心理表征解决问题,提升元认知能力。

如何通过刻意练习来掌握临界知识和提升元认知能力?

●对基本核心知识划小圈

●将基本知识组合成更大的能力单元

●在各知识能力单元之间构建认知框架

刻意练习是提升学习能力最重要的底层方法之一。

4.持续提升学习能力的三个技巧

记录

提升学习能力的一个重要方法是:记录下来。

写和记录是不一样的

尝试训练自己记录发生了“什么”,是“如何”发生的。

如实的记录过程

时过境迁后,我们会根据现在的情况,扭曲自己过去的想法和对行为的解读!

认知失调

记录的时间跨度越长,就越可能让自己看到更深层的规律。  眼界

记录是一个主动思考的过程,是一个挖掘看得见事情背后看不见的关系的过程。

记录自己的思考过程

记录的过程“遵令1想……,其实是联想、启发、归纳、演绎的大集合,是调用自己所有的知识去重新理解过去一天发生的事情。

定期回顾

回顾,让我们能够在平淡生活中创造惊喜。

回顾是让我们过去的记录和反思价值增倍的过程。

回顾对自己的意义格外重要:

●周/月度回顾----审视问题解决思路

●年度回顾----检视基本思维方式和激发灵感

●五年以上的回顾----探寻基本规律如何影响生活

提醒定期回顾  建立核查清单  回顾重要人脉

付费购买

提升学习内容的质量之“买书”

把买书视为投资认知的理财

增加有效学习的时间之“买时间”

付费购买另一方面就是花钱买学习的时间。


第三章:发现和应用自己的临界知识

1.为什么临界知识能四两拨千斤?

临界知识能实现“少即是多”的效果,建立在两个重要假设的基础之上:

(1)很多时候,复杂的世界是由简单的基本规律决定的;

(2)复杂系统不是简单的因果关系累加,而是各因素相互影响的生态系统;

从短期看,学习临界知识的进步速度未必是最快的,但是从长期看,用临界知识学习和思考是效率最高的。

2.如何发现自己的临界知识?

(1)从自己感兴趣的领域入手,学习这个学科最重要的知识;

(2)找到最重要的知识和原理的原始出处;

(3)尝试用更加基本的原理来解释这个知识;

(4)没有解释的时候,想办法寻找或者自己创造一个假设,并验证;

我们提出每个临界知识的假设,都是一个假设而已,是需要被验证和可能推翻的。但是,这不重要。重点是,当你具备了这种不断质询、反思探索的学习能力时,在持续的发现和自我否定中,你的临界知识假设会进化得越来越可靠,越来越有解释力。

3.天赋与学习临界知识的关系

努力寻找天赋

找不到天赋,兴趣凑

天赋不是神奇,是理所应当

从热爱的事情入手发现临界知识

你的优势就是那些让你感到自己很强大的事

我们应当对这个世界充满好奇,有自己的热情和独立思考。

4.如何应用临界知识?

刻意练习我们学到的临界知识,是我们真正掌握它的关键。

刻意练习至少有两方面的重复:

(1)在不同的场景中,重复使用同一个临界知识;

(2)在不同的时间里,重复应用同一个临界知识;

借助外部资源掌握临界知识

刻意练习掌握临界知识

(1)抓住问题的本质进行练习;

(2)大量的持续练习;

临界知识与预见性认知

学习知识的终极目的:解释问题、解决问题和预测问题。

要想获得预见性认知,一个重要环节便是掌握临界知识。

应激性反应与单因果思考方式

在需要抉择时,思考与决策受情绪和感受简单作用的过程称为应激性反应。

结构性反应与系统性思考方式

在做一、单项选择题就得以复仇抉择时,不仅需要根据接触到的现象做出反应,还要思考导致这种现象的系统结构是什么。

解释问题的三个层次:现象表面、技术规律层面、底层规律层面 临界知识能帮助我们做预测。

看得见的设计 与 看不见的设计

对临界知识的掌握和应用,能够帮助我们构建底层认知,进而提升实现预见性认第一章不凡少年(4)“你会这么好心?”知的能力。

5.用临界知识构建自己的“能力圈”

每个人都有能力圈

能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的

要配得上自己的欲望

我们的重大决策都应该在我们的能力圈中进行

做狙击手,而非敢死队

利用自己的优势,瞄准指定的方向,一招致胜。


第四章 案例:核心临界知识及其应用

复利效应

复利:世界第八大奇迹

复利的本质:做事情A,会导致结果B,而结果B又会加强A,不断循环。

有两个因素会极大的影响复利的效果----利率和执行次数

可能一个人每天做一件看似不起眼的事,忽然有一天却因为一个契机爆红。

用复利否思路思考生活

人脉也是一个复利模型

拓展人脉的关键,首先是不断地提升自己的价值,让敬爱的连党支部:态度来对待它。自己变得对他人有帮助;其次,才是让别人知道自己的价值。

概率论

我们不能仅仅凭借结果来判断之前的决策是好的

生活是一个各种条件随机发生的概率分布

概率有两种:物理概率(频次概率)、主观概率。

我们掌握的事实与细节越多,主观概率的推测就越准确。

决策树理论与外部视角

外部视角能帮助我们尽量减少主观判断的偏差

为大概率坚持,为小概率备份

风头的工作,本质上就是找高概率、高期望值的投资机会。

小概率下总有“幸运儿”,但你学不来

老司机的经验,只是众多可能性中的一个可能性,千万不要把它当成真理。

概率不是固定值,而是动态值

贝叶斯定理:对于一件事情,我们可以先估计一个概率,然后在做这件事情的时候,根据新的信息和反馈来调整原先的估计,从而得到更准确的概率判断。

黄金思维圈

what层面--我们具体做的每一件事

how层面--我们如何实现我们想做的事情

why层面--我们为什么要做这样的事情

如果你想要更好的看透问题的本质,你应该培养问“为什么”的习惯

黄金思维圈最大的价值:透过问题的表象看到问题的实质。

进化论

与鬼共舞

拥抱变化

位置比努力重要

你在哪儿比你干什么更重要

死于“知道”得太多

声称的理论  实行的理论

冒险的基因  精益创业  模仿领先者的行动

重要的不是你知道多少,而是你能采取行动,改变多少。

我们应该构建信息优势,让自己及时看到环境的变化

知道和做到是两码事

系统思考

最高效的方法总是反直觉

思考“关系”,而非“人和事物”

系统结构决定“部分”的行为

系统不是简单的线性因果关系,而是回路网络关系

系统思考:找到关键解

培养系统思考的能力

培养系统思考的能力,是构建自己深刻洞察力的一个重要方式。

这个世界不是简单的因果关系,理解事物最重要的方式是对事物之间的关系进行思考。

注意事项:

(1)关注“关系”,而非“事物”

(2)分析系统结构

(3)独立思考,快速试错,观察系统的结果

(4)系统关键解有时在信息制高点

及时反馈,对系统的行为有很大的影响

二八法则

20%的人脉给你带来80%的价值

人脉的价值:(1)提供情感慰藉;(2)提供信息情报;

结构洞

结构洞是指两个关系人之间的非重复关系

强关系(亲朋好友、熟识的人)

弱关系(一面之缘、很久没有联系)

我们和弱关系之间容易拥有结构洞

人脉蜂窝:从串联到并联

朋友就是要相互成全,相互支持。真正的人脉,应该是促成连接,促成信息的交流。

人脉价值:分享资源与能力

你认识谁不重要,重要的是谁认识你。

能够成为好朋友,最核心的是价值观的可是后来,一场离别。也许是我命不该绝,认同。人品好,才是真的好,最后才是沟通的技巧。

方法一:自我表露

分享你的一些小秘密 快速建立信任

方法二:做一个给予者

要想同别人分享能力,首先我们必须愿意分享自己的能力。

即使我们地位比别人低很多,我们能给予别人的东西也比自己意识到的多。

你对别人真诚地感恩,也能够让对方收获很大的价值。

三个黄金问题:

(1)我怎样才能帮到你?

(2)你能给我什么建议吗?

(3)你觉得这件事情还应当再去咨询谁?

人脉管理的二八法则

我们人脉圈中那20%的关键人脉,是和我们拥有差异资源的人脉。

安全空间

99个成功抵不过一个失败

“泰坦尼克”号撞到了冰山

小概率事件会造成极端严重的后果

什么是安全空间?为了保证系统的正常运行,或在极端情况下,为孝 敬 的 妻 子他的眼睛是晴空的颜色了不造成无法挽回的结果所做的准备。

冗余备份

(1)完整备份;

(2)关键节点备份;

(3)解决方案备份-PLAN B

冗余的反面:精简

只在有胜算的情况下出手

简单的方法最难坚持

“2007-2008股市”

我们判断一件事情是否值得做,往往是听“所有人”的意见,而不是自己独立思考和分析。

永远不要仅仅通过别人是否赚了大钱,来判断这件事情是否值得做。

提高决策质量,减少极端事件的发生概率。

提升系统的反脆弱性,增强系统对极端事件的应对能力。

本文经山东省互联网传媒集团主管 山东大鲁网络有限公司整理发布,来自产品壹佰,作者:守中88。

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